常言道：心態(tài)決定一切，心態(tài)決定成敗。心態(tài)決定思想，思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
心態(tài)良好的員工能夠正確處理工作和生活中的關(guān)系，能夠正確處理個(gè)人利益與集體利的矛盾，能夠最大程度上減少公司的管理成本，能使公司的決策快速落實(shí)執行，從而加快企業(yè)的發(fā)展。心態(tài)對員工至關(guān)重要，對企業(yè)至關(guān)重要。積極的心態(tài)產(chǎn)生積極的驅動(dòng)，引發(fā)積極的行動(dòng)，達成積極的結果。消極的心態(tài)產(chǎn)生消極的驅動(dòng)，引發(fā)消極的行動(dòng)，達成的是消極的結果。在執行過(guò)程中，心態(tài)是影響執行力的內在要素，也是至關(guān)重要的。
執行力心態(tài)有三個(gè)層次：
---態(tài)度
---激情
---信念
它們層層深入，不斷加強。態(tài)度其實(shí)就是一種職業(yè)化精神。激情與態(tài)度相比，能產(chǎn)生更大的執行力，因為它是一種發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)性行為。當激情轉化為信念的時(shí)候，原來(lái)主動(dòng)的情緒就變成了涌動(dòng)的動(dòng)力。
一、不健康的執行力心態(tài)
1、怕承擔責任。其結果是部門(mén)之間、下上級之間相互推諉，含糊不清。只有老板關(guān)心了，大家才會(huì )去關(guān)心。問(wèn)題和矛盾只有上報，才能解決。
2、官僚主義。其帶來(lái)的危害為：
（1）領(lǐng)導者不能親力親為，造成執行跟蹤不力。
（2）領(lǐng)導者不能以身作則，工作態(tài)度不端正，也無(wú)法正確指導下屬去做好，員工發(fā)現了問(wèn)題不會(huì )去找上級反映，或者覺(jué)得反映了也不能得到解決，久而久之，聽(tīng)不到員工的聲音，必造成團隊精神減弱。
（3）溝通不順暢。一點(diǎn)小事，要繞很大的圈子才能得到解決，企業(yè)為溝通付出的成本會(huì )越來(lái)越大。
3、過(guò)分關(guān)注利益。其弊端也十分明顯：
（1）部門(mén)之間的合作性降低，唯利是圖。大多數人只盯眼前的小利益，看不到整個(gè)企業(yè)的大利益。
（2）關(guān)系到自身利益時(shí)就會(huì )導致沖突，辦事效率低，并沒(méi)有把客戶(hù)放在第一位，而是把自身利益放第一位，造成企業(yè)在市場(chǎng)上的整體競爭力降低。
4、缺乏激情。企業(yè)內不缺乏聰明的人、有能力的人，但缺乏有激情的人。以上種種現象長(cháng)期存在，或激勵不夠，勢必會(huì )使企業(yè)缺少激情，缺乏真正想做事業(yè)的人。
二、云南鉑特倡導的執行力心態(tài)
心態(tài)一：
敬業(yè)的心態(tài)——強烈的事業(yè)心與責任心
生命的價(jià)值在于工作，這是我的事業(yè)，我是責任者。我有承擔責任的勇氣和義務(wù)，以保證完成任務(wù)。
心態(tài)二：
上進(jìn)的心態(tài)——善于學(xué)習、挑戰自我
學(xué)習能力是一個(gè)成功者必須具備的能力，唯有不斷學(xué)習方知不足，唯有不斷挑戰和超越，才能取得創(chuàng )新和發(fā)展。
心態(tài)三：合作的心態(tài)——同心同德
真正意義上的成功必然是團隊的成功，成員間的相互欣賞、彼此信任是形成合力的基礎。
心態(tài)四：主人的心態(tài)——自動(dòng)自發(fā)
以廠(chǎng)（公司）為家，改變我們做事的態(tài)度：選擇主動(dòng)和卓越。
心態(tài)五：專(zhuān)注的心態(tài)——樹(shù)立必勝的信念
我們不僅要確立目標，而且要對目標的實(shí)現充滿(mǎn)信心。秉持必勝的信念并專(zhuān)注于目標才能有所成就。
