要充分發(fā)揮執行力的作用，需要注意三個(gè)核心流程，即人員流程、策略流程和運營(yíng)流程。
執行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣。
一、人員流程——用正確的人
人是企業(yè)的基本組成元素，也是企業(yè)成敗的決定因素之一，執行力的發(fā)揮必須依靠人的作用，所以企業(yè)要用對人、留住人、培養人，一定要有完整的人員制度以及系統化的選才、育才、用才、留才制度。一個(gè)企業(yè)能否迅速發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)人才的多少以及對人才的使用。
人員流程必須符合企業(yè)需求，以企業(yè)需求為根本目標，根據人才評估、人才培育和人才磨煉三個(gè)步驟，并通過(guò)人事制度來(lái)實(shí)現。
作為企業(yè)的領(lǐng)導人，應該堅持任人唯賢，讓企業(yè)員工都各得其所，發(fā)揮出最大的能力。具體地說(shuō)，要遵循以下四方面的原則：
1、把員工安排在適合其特點(diǎn)的位置
2、擺脫個(gè)人好惡的影響
3、真誠對待員工
4、用制度管理人
二、策略流程——做正確的事
策略流程是指企業(yè)根據外界環(huán)境的變化因素、競爭因素、消費者因素與企業(yè)本身追求的目標，經(jīng)過(guò)審核評估而做出相應的決策。
執行力的意義來(lái)源于正確的戰略：過(guò)程（執行）的意義在于把事情做正確（結果），結果的意義在于做正確的事情。顯然戰略正確是至關(guān)重要的。設計合理的策略流程與運營(yíng)流程，讓?xiě)鹇赃m合于競爭環(huán)境的同時(shí)更加適合于執行。這就一方面要求管理者制定戰略時(shí)要考慮這是不是一個(gè)能夠徹底得到執行的戰略，另一方面要求管理者要用戰略的眼光詮釋執行。好的戰略應與執行相匹配。因此，管理者制定戰略后也需要參與執行，只有在執行中才能及時(shí)并準確的發(fā)現戰略目標能否實(shí)現，從而管理者可以及時(shí)依據執行狀況調整戰略，這樣的戰略才可以有效達成目標。
三、運營(yíng)流程——正確的做事
運營(yíng)流程必須與人員流程、策略流程緊密結合，人員流程界定哪些人應該參與其中，策略流程界定了企業(yè)發(fā)展的方向，而運營(yíng)流程則是為這些人指明途徑，并將長(cháng)期的目標切割成一個(gè)個(gè)短期的工作目標。運營(yíng)流程實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵步驟：
1、設定各項關(guān)鍵性的目標
2、擬訂行動(dòng)計劃
3、討論決定
4、做好備忘錄
5、定期檢查
