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鉑特課程
 
 
鉑特課程
 
向軍隊學(xué)習---云南鉑特觀(guān)點(diǎn)

    在中國,自改革開(kāi)放以來(lái),改變了中國人的生活、創(chuàng )造了我們這個(gè)繁榮時(shí)代的中國創(chuàng )業(yè)代企業(yè)家中,許多人都是軍人出身:聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平,等等,可謂星光燦爛。據統計,截至2004年底,以企業(yè)額計,在中國排名前500位的企業(yè)中,具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。這說(shuō)明了軍隊管理理念以及管理模式等對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。


    軍隊文化的內涵:奉獻和犧牲精神、高度忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、團隊精神、紀律和服從。


公司像軍隊一樣令行禁止,戰無(wú)不勝;員工像軍人一樣忠誠奉獻,敬業(yè)愛(ài)崗。


★ 競爭取勝的戰略戰術(shù):目標
★ 可以獻出生命的文化:基礎
★ 令人忠誠敬業(yè)的制度:保證
★ 讓平民變英雄的訓練:手段


三、 訓練模塊(主體思路)


(一)軍人以服從命令為天職——服從是企業(yè)管理的靈魂
1、 將服從訓練成習慣;
2、 無(wú)條件執行;
3、 沒(méi)有任何借口;
4、 沒(méi)有服從 就沒(méi)有執行;

(二)直線(xiàn)加方塊堅不可摧——企業(yè)要建立嚴格的紀律制度
1、 嚴明的紀律不容忽視;
2、 如何提高企業(yè)員工的紀律性;
3、 嚴格的紀律是卓越經(jīng)營(yíng)的核心;

(三)榮譽(yù)是軍人的行為標志——增強企業(yè)榮譽(yù)感
1、 榮譽(yù)是一種偉大的精神力量;
2、 誠信是公司的生命;
3、 按榮譽(yù)原則去工作;

(四)兢兢業(yè)業(yè)戰無(wú)不勝——把敬業(yè)變成習慣
1、 敬業(yè)精神源于忠誠;
2、 看重自己的工作;
3、 盡職盡責是敬業(yè)精神的土壤;

(五) 把老百姓變成軍人——把普通員工變成優(yōu)秀員工
1、 對不同的人才實(shí)施不同培訓方式;
2、 進(jìn)行有效的培訓方法;

(六)目標是軍隊前進(jìn)的燈塔——企業(yè)必須實(shí)施目標管理
1、 有目標才有希望;
2、 建立完整的目標體系;

(七)細節決定成敗——企業(yè)卓越管理始于細節
1、 忽視細節的代價(jià)是慘重的;
2、 實(shí)行細節訓練;
3、 細微之處見(jiàn)精神;

(八)激勵的力量是偉大的——激勵機制挖掘員工的潛力
1、 精神激勵比物質(zhì)激勵更重要;
2、 目標是最大的激勵;
3、 使激勵科學(xué)化;

(九)沒(méi)有什么不可能——員工要戰勝負面心態(tài)
1、 將“不可能”的想法刪除;
2、 挑戰“不可能”;

(十) 時(shí)刻保持一級戰備狀態(tài)——有競爭才有發(fā)展
1、 危機意識長(cháng)存;
2、 設定一個(gè)競爭對手;

(十一)勝利是大家共同締造的——建立員工的團隊精神
1、 團隊不是個(gè)體成員的避風(fēng)港;
2、 提高團隊士氣;
3、 靠團隊而不是靠個(gè)人;
4、 打造高績(jì)效團隊;

(十二)苦中作樂(lè )是軍人的優(yōu)良傳統——營(yíng)造快樂(lè )工作的氛圍
1、 在工作中保持快樂(lè )心境;
2、 感恩于心才能獲得豐厚回報;

(十三) 軍隊是培育領(lǐng)導的搖籃——優(yōu)秀領(lǐng)導是企業(yè)珍貴的財富
1、 西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導領(lǐng)導力哲學(xué);
2、 告訴他們:他們是不可或缺的;

(十四)隔行不隔理——軍事戰略戰術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運用
1、 發(fā)揮自身優(yōu)勢,打造核心競爭力;
2、 自我革命勝于他人革命;
3、 兵無(wú)常勢,水無(wú)常形;

    圍繞以上核心主題設計相應的課題科目,展開(kāi)系列體驗式訓練,讓團隊全員用行動(dòng)承擔責任,而不是喊口號!不要虛幻,要真實(shí); 不必說(shuō)教,去感悟; 不能停頓,得進(jìn)步!


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