在中國，自改革開(kāi)放以來(lái)，改變了中國人的生活、創(chuàng )造了我們這個(gè)繁榮時(shí)代的中國創(chuàng )業(yè)代企業(yè)家中，許多人都是軍人出身：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠的任志強、廣廈集團的孫廣信、科龍的潘寧、杉杉集團的鄭永剛、宅急送的陳平，等等，可謂星光燦爛。據統計，截至2004年底，以企業(yè)額計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。這說(shuō)明了軍隊管理理念以及管理模式等對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。
軍隊文化的內涵：奉獻和犧牲精神、高度忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、團隊精神、紀律和服從。
公司像軍隊一樣令行禁止，戰無(wú)不勝；員工像軍人一樣忠誠奉獻，敬業(yè)愛(ài)崗。
★ 競爭取勝的戰略戰術(shù)：目標
★ 可以獻出生命的文化：基礎
★ 令人忠誠敬業(yè)的制度：保證
★ 讓平民變英雄的訓練：手段
三、 訓練模塊（主體思路）
（一）軍人以服從命令為天職——服從是企業(yè)管理的靈魂
1、 將服從訓練成習慣；
2、 無(wú)條件執行；
3、 沒(méi)有任何借口；
4、 沒(méi)有服從 就沒(méi)有執行；
（二）直線(xiàn)加方塊堅不可摧——企業(yè)要建立嚴格的紀律制度
1、 嚴明的紀律不容忽視；
2、 如何提高企業(yè)員工的紀律性；
3、 嚴格的紀律是卓越經(jīng)營(yíng)的核心；
（三）榮譽(yù)是軍人的行為標志——增強企業(yè)榮譽(yù)感
1、 榮譽(yù)是一種偉大的精神力量；
2、 誠信是公司的生命；
3、 按榮譽(yù)原則去工作；
（四）兢兢業(yè)業(yè)戰無(wú)不勝——把敬業(yè)變成習慣
1、 敬業(yè)精神源于忠誠；
2、 看重自己的工作；
3、 盡職盡責是敬業(yè)精神的土壤；
（五） 把老百姓變成軍人——把普通員工變成優(yōu)秀員工
1、 對不同的人才實(shí)施不同培訓方式；
2、 進(jìn)行有效的培訓方法；
（六）目標是軍隊前進(jìn)的燈塔——企業(yè)必須實(shí)施目標管理
1、 有目標才有希望；
2、 建立完整的目標體系；
（七）細節決定成敗——企業(yè)卓越管理始于細節
1、 忽視細節的代價(jià)是慘重的；
2、 實(shí)行細節訓練；
3、 細微之處見(jiàn)精神；
（八）激勵的力量是偉大的——激勵機制挖掘員工的潛力
1、 精神激勵比物質(zhì)激勵更重要；
2、 目標是最大的激勵；
3、 使激勵科學(xué)化；
（九）沒(méi)有什么不可能——員工要戰勝負面心態(tài)
1、 將“不可能”的想法刪除；
2、 挑戰“不可能”；
（十） 時(shí)刻保持一級戰備狀態(tài)——有競爭才有發(fā)展
1、 危機意識長(cháng)存；
2、 設定一個(gè)競爭對手；
（十一）勝利是大家共同締造的——建立員工的團隊精神
1、 團隊不是個(gè)體成員的避風(fēng)港；
2、 提高團隊士氣；
3、 靠團隊而不是靠個(gè)人；
4、 打造高績(jì)效團隊；
（十二）苦中作樂(lè )是軍人的優(yōu)良傳統——營(yíng)造快樂(lè )工作的氛圍
1、 在工作中保持快樂(lè )心境；
2、 感恩于心才能獲得豐厚回報；
（十三） 軍隊是培育領(lǐng)導的搖籃——優(yōu)秀領(lǐng)導是企業(yè)珍貴的財富
1、 西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導領(lǐng)導力哲學(xué)；
2、 告訴他們：他們是不可或缺的；
（十四）隔行不隔理——軍事戰略戰術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運用
1、 發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造核心競爭力；
2、 自我革命勝于他人革命；
3、 兵無(wú)常勢，水無(wú)常形；
圍繞以上核心主題設計相應的課題科目，展開(kāi)系列體驗式訓練，讓團隊全員用行動(dòng)承擔責任，而不是喊口號！不要虛幻，要真實(shí)； 不必說(shuō)教，去感悟； 不能停頓，得進(jìn)步！
